Calcula tu facturación ideal — y trabaja con metas reales
La mayoría de las metas de facturación del taller se definen por deseo. "Quiero facturar un 20% más este mes." ¿Pero 20% más de qué? ¿Con qué estructura? ¿Con cuántos mecánicos? ¿Con qué ticket medio?
La facturación ideal no es un número deseado. Es un número calculado. Representa cuánto necesita vender el taller para cubrir todos los costos fijos, variables, el retiro del dueño y todavía generar el lucro mínimo definido como objetivo.
Cómo calcular la facturación ideal de tu taller
- Suma todos los costos operativos del mes (alquiler, salarios, energía, impuestos, servicios)
- Suma los costos variables medios de proveedor (repuestos, insumos, servicios tercerizados)
- Define el lucro mínimo aceptable — el mínimo que justifica los riesgos del negocio
- Suma los tres: Costos operativos + Costos variables + Lucro mínimo = Facturación ideal
Con ese número, puedes desdoblar la meta en ticket medio y volumen de servicios. Por ejemplo: si la facturación ideal es R$ 80.000 y el ticket medio actual es R$ 400, la meta es cerrar 200 órdenes de servicio en el mes. Eso es una meta real — no un deseo.
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